没事偷着乐2009 发表于 2011-8-7 07:42:24

大型热处理设备如何维护保养

我司有3条连续渗碳淬火炉，但是一直都没有一套完善的设备保养维修的制度，基本上是把设备用的不能再用才被迫停炉。经常把一炉产品闷在炉子里，造成的损失太大了。恳请论坛里的老师们把自己单位关于大型设备的维护保养经验分享一下。例如什么时间停炉检修一下，日常如何点检保养。

孤鸿踏雪 发表于 2011-8-7 08:14:44

大家都一样，老板用人、用设备基本上是竭泽而渔、杀鸡取蛋的理念，小车不倒只管推，预检预修，维护保养都成了一纸空文。

没事偷着乐2009 发表于 2011-8-7 08:24:22

可是我就是想不通老板不怕一炉工件闷在炉子里面吗？那可是几十盘工件呦。不像冷加工机床坏了就停了检修，不会有大的损失。我就是想收集一下大家的经验，给领导们一些触动，改变一下工作理念。

孤鸿踏雪 发表于 2011-8-7 08:54:09

本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2011-8-9 08:02 编辑

没事偷着乐2009 发表于 2011-8-7 08:24 static/image/common/back.gif
可是我就是想不通老板不怕一炉工件闷在炉子里面吗？那可是几十盘工件呦。不像冷加工机床坏了就停了检修，不 ...

这就叫做“不见棺材不落泪，不装南墙不回头”。老板总想撞大运，真到了出大事时，他还会迁怒于下属和雇员。

zhang 发表于 2011-8-7 09:40:13

本帖最后由 zhang 于 2011-8-7 09:41 编辑

老板把钱花在设备维修、工人工资上心痛；正在使用的设备，停下来检修，换这换那，老板心痛死了；要说没有设备维修制度那是不现实的，私企比国企还全，但执行不了，等于没有。设备预检预修，国企也未必能做到，可能比私企还差，公共“老子”没人哭。

凌晓枫 发表于 2011-8-7 15:07:32

欲善其工，必利其器，实行5S和ISO管理，无法不成方圆;P

没事偷着乐2009 发表于 2011-8-7 19:00:43

zhang 发表于 2011-8-7 09:40 static/image/common/back.gif
老板把钱花在设备维修、工人工资上心痛；正在使用的设备，停下来检修，换这换那，老板心痛死了；要说没有设 ...

深有同感，感谢关注。

amn727 发表于 2011-8-7 19:19:43

大型国企每年的夏季高温以及春节期间都要安排停产进行设备检修，即使生产线停不下来，定期的年度维修保养计划总是要做的，易损件都要提前安排购买备用的。

zgzg2009 发表于 2011-8-7 22:32:26

这个只好请设备厂商或用过该炉子的用户来解答

孤鸿踏雪 发表于 2011-8-8 08:25:10

凌晓枫 发表于 2011-8-7 15:07 static/image/common/back.gif
欲善其工，必利其器，实行5S和ISO管理，无法不成方圆

真像你说的这么简单？

wanggong 发表于 2011-8-8 08:42:59

3条连续炉满负荷转,停不下来,说明你们公司生意好,订单多!:lol
如果不再多买一条连续炉,做得做不过来呀?

没事偷着乐2009 发表于 2011-8-9 07:46:07

wanggong 发表于 2011-8-8 08:42 static/image/common/back.gif
3条连续炉满负荷转,停不下来,说明你们公司生意好,订单多!
如果不再多买一条连续炉,做得做不过来呀?

老师取笑了。基本上是保持两台连续炉生产运行，可是停下来的一台连炉却迟迟不进行检修保养，等又坏了一台连炉影响生产交付时才开始着急，每次都是匆忙抢修，太狼狈了，设备也没有彻底修复只是能用一阵子就行。所以想向老师们取取经，让老板重视热处理，重视热处理设备的维护保养。

wanggong 发表于 2011-8-9 08:26:32

哦!那就管理问题.或者是老板的观念问题.

霍正洋 发表于 2011-8-9 08:48:53

很多老板不会花费那么多成本去维护的~只要不出问题就不会去主动找问题解决~

khm 发表于 2011-8-12 16:05:11

老板吗，热处理设备使劲用几年，早就攒够了，到时买新的。

wkee 发表于 2011-8-13 16:59:53

老板巴不得设备一用一辈子，员工加班不给钱！中国私企打工，哪有什么正规化。听说外国有得企业因为员工福利太高，公司老板赔钱不得不卖公司的事情。中国可能吗？

archmage 发表于 2011-8-13 17:36:32

没事偷着乐2009 发表于 2011-8-7 08:24 static/image/common/back.gif
可是我就是想不通老板不怕一炉工件闷在炉子里面吗？那可是几十盘工件呦。不像冷加工机床坏了就停了检修，不 ...

炉子闷着料的时候 这个时候她就会想起工程师如果你这个时候不能给他把损失降下来 他就会觉得是你没用如果这个时候你给他把损失降低了，他就认为无所谓 反正没损失多少，平时你和他说什么都他会觉得你说的有道理 说的对但是   但是 但是我们现在的条件不行 或者我们现在不能这样干，讲起来是有道理但是就是不去实施！这个时候就能看出一个老板的眼界！
一个老板看不到隐形的成本 别指望能把企业做大。看不到6西格玛 5SISO 的作用的老板 企业很难做大

archmage 发表于 2011-8-13 17:39:59

再多说一句吧： 一项指令能不能持续有效的起作用 要看它有没有明确有效的反馈方式！ 如果没有的话 什么指令都是一纸空文！ 用别指望自觉性这个东西 别说工人了 就是你自己 没人监督你 你自己也做不到！
这就是为什么很多企业学着别的企业搞这个搞那个就是学不像，自己的条例条规都是空文

shchy214 发表于 2011-8-13 19:04:49

不知道有没有设备维修保养相关计划，希望能分享一下，以供大家参考

工部侍郎 发表于 2011-8-14 21:46:21

TPM点检管理啊按照汽车TS16949管理差不多了
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