看到坛友回复很失望，为何我国热处理行业长期落后于发达国家？不管国营、私企、合资性质，采用国际知名热处理设备与引进的工艺越来越多，设备用得比发达国家用得还好，为什么出来的产品质量达不到发达国家水平？这里所指引进成熟的工艺。设备使用越长，结果越糟，意识与管理是与发达国家存在差异的根本原因。今日不付小钱想明天赚大钱可能吗？从管理者到技术人员再对操作人员都有这样想法，质量不符要求报废成本多少？，失效零件导致客户产品存在潜在失效的停产、验证的费用，以及失效导致召回的赔偿、罚款，企业赔得起吗？有多少企业陪得起？我们公司多次发生供应商热处理问题导致竖佩索赔...... 本帖最后由 chg1555 于 2011-11-5 21:14 编辑
为何重复，不解，请版主删除。谢谢！ 中国不少企业不是和别人比质量、服务，而是比价格！我的产品就比你低，卖的比你便宜，你就竞争不过我。出现‘劣币驱逐良币’的可悲局面，行业的质量状况被引导上错误的方向。
大维修一次要比临时性地维修花更多的钱 ，他就觉得增加成本了，希望你在不改善生产条件的情况下想办法解决。相反，增加新设备、扩大生产量他倒非常积极。 现在中国无论是私企还是国企，大家不是本着长期目标来的，都是一锤子买卖的思想占据这营销脑海，这也与我国现在高速发展阶段分不开，急功近利的思想是现在国人的主导思想，谁现在愿意脚踏实地的来作一个品牌呢，大家都在忽悠，炉子也不好好修，小车不倒只管推。 这样的情况下，要起码保证小问题就要赶快检修，不能变成大问题而治不住 我们公司关于设备保养以及管理方法:
设备年度保养计划
设备年度保养计划是作为对设备一年的预见性及预防性分析的结果。保全部需于每年年底对当年的设备故障状况进行分析，同时结合设备供应商提供的相关资料制作下一年度的设备年度保养计划。设备年度保养计划制作完成后，依权责进行确认，确认无误后，确认者在电子档内输入确认者姓名及确认日期。设备年度保养计划表将作为以后一年的保养指导。
设备月度保养计划
保全部需于每月初对上一月的设备故障情况进行分析，并将分析结果记录于保全《工场实绩报告》中。保全部根据上月设备的故障分析情况与设备的年度保养计划制订当月的设备月度保养计划。保全工程师每周对月度保养计划进行更新，以确保月度计划的实施。同时每月月初与月末依权责进行签字确认。保全部根据月度保养计划对设备进行保养维护。设备保养完成后，还需将保养的执行情况详细地记录在《保全工事委托、报告书》上，以备将来查阅。
设备日常保养与点检
保全工程师应根据设备的工作状况及时制订或修订《设备点检基准书》。《设备点检基准书》以作为操作人员进行保养点检的指导书。
保全工程师应根据设备的工作状况，会同制造技术课及时制订或修订《保养日常点检表》。
各设备的日常保养、点检，由操作员实施，包括保持清洁、润滑、防锈、紧固、调整等项目，并依照《保养日常点检表》中的点检项目实施，若有异常现象，应立即通知制造技术部门或保全部门处理。
日常保养人员应将日常点检结果记录于《保养日常点检表》。制造技术部门组长应定期检查日常保养执行情况，保全部门应定期进行确认保养执行情况。
日常保养应注意事项：
* 生产过程中因故障而停机时，必须将电源及气源关闭，以确保模具及人员安全。
* 注意设备运转情况，有无异常声音、松动情况。
* 注意油路系统是否畅通，有无漏油现象。
* 擦拭机器，清洁机器周围地面。
* 检视机器各部分是否正常。
良好的管理制度才是根本,我们在群里不就是为了丰富阅历,借鉴别人的经验,完善完美热处理工艺吗?
NUS24204 发表于 2011-11-9 16:04 static/image/common/back.gif
良好的管理制度才是根本,我们在群里不就是为了丰富阅历,借鉴别人的经验,完善完美热处理工艺吗?
感谢分享，好的规章制度关键还在于执行落实。每次的检修计划都是被生产计划推后乃至不了了之。 连续设备停下来就等于开始花钱。能不停尽量不停 怎么都是这样啊。老板。。。。。，哎怎么领导层就没人重视呢 易损件坏不坏到时间强制更换维修 在使用其坏了找生产厂家要损失不到万不得已不停炉
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