某员工多次严重违犯工艺纪律,我应该怎样做?
本帖最后由 wangqinghua196 于 2011-9-11 10:08 编辑某员工多次严重违犯工艺纪律,我应该怎样做?
"友情"重要还是自己的职责重要? 他都没有对你友情。唉！乱泥扶不上墙，如果是我，就会让他出去吃吃苦，留他无益啊！让他走也是为他好，他的心态很有问题啊！
他都快要退休了.
与他相识28年啦.
按说应该公私分明，可偏偏是一位快要退休的老同志，这事确实令人纠结。
但职责所在，对屡犯者姑息，何以服众？
而“友情”是8小时之外的。
所以，个人意见应该先兵后礼。 横笛吹雨 发表于 2011-9-10 18:15 static/image/common/back.gif
按说应该公私分明，可偏偏是一位快要退休的老同志，这事确实令人纠结。
但职责所在，对屡犯者姑息，何以服 ...
问题是:若按制度办是要走人的. 宽大一次！再教育一次！提出问题的严重性！制度是由于人定的！再说现在的管理理念都不主张“罚” 以人为本吧！ 搬运工 发表于 2011-9-11 00:25 static/image/common/back.gif
问题是:若按制度办是要走人的.
他之所以违反制定的工艺纪律和他在公司时间长有很大的关系，凭经验操作，公司如为了强调工艺纪律的严肃性，则可找他谈谈，如已造成不良后果，罚款警告，如故意，只有走人。
建议：如你是老板，和你相处28年，也算鞍前马后了，已快退休的人了，调整下工作岗位，快奔六的人了，也就知道份量了。
最好还是找他谈心，改正为好。如果不改，因他所造成的质量损失由他来赔偿便可。你这样处理他一两次，他肯定会改。我不信他钱多。 8小时之外，多交流。说下厉害关系。不行多罚几次钱。 建议软着陆，可分几步 可以适当惩戒，友情要放到工作之外 本帖最后由 一张餐巾纸 于 2011-9-11 13:19 编辑
过去劳苦功高，现在不守规矩，影响工厂正常管理。人老了，指望思想转变是很困难的，比较好的办法是 ‘召安’，不授权，靠边站，或者回家，不减福利，给点顾问费，无事不来 ‘金銮殿’，养起来:lol。 我也同意何老的意见，调整岗位。
我们这里是会上讲人性管理，会下没有。车间老的挣不过小的（计件），出现问题才想起老的还有点经验。支持楼主人性管理，调整岗位。 该员工担任班长职务,享有每月500元以上的班长津贴{月工作22天,每工作日8小时工作时间,基本脱产,月收入高时可达5000元}.其所在班组多次严重违犯工艺纪律{画仪表线},7月份处罚过一次,8月份开掉其班组一人,9月份又有同样性质的事情发生.找其谈心时, 该员工拒不承认其所犯错误.
看来中国人管理讲究人情私情讲究关系还是有问题啊！
冰冻三尺，非一日之寒啊！ 建议对那位老员工调换岗位，拿掉他的班长津贴 像这种不听话的员工，就应该马上叫他走人。我们公司员工要是晚上睡觉被抓住三次你就自己走吧！ 本帖最后由 wangqinghua196 于 2011-9-11 21:13 编辑
搬运工 发表于 2011-9-11 16:02 static/image/common/back.gif
该员工担任班长职务,享有每月500元以上的班长津贴{月工作22天,每工作日8小时工作时间,基本脱产,月收入高时可 ...
那位老者知道公司的规定，违反规定要开除，他带领的班组“我行我素”，作为班长肯定允许手下这样做——画记录曲线。这里面有几个问题，我就直言了，不要介意：
1、老者想提前退休，可能有更好的地方在等着他去。所以采用了这个消极的办法，让公司提出符合他想法的解决办法。
2、可能制定的工艺不符合实际生产，所以，他就不通过正常渠道解决，而是按他自己的经验做（也许会生产更好的质量）。但是交的作业要符合规定的工艺，所以这样做了。
3、技术人员与老工人之间长期矛盾激化，没有得到沟通的结果。
4、领导缺少领导艺术，不理解实情，没有站在公正的立场处理问题（我这样说，请领导别介意）。
5、公司的技术培训不够，老先生不了解公司的发展战略所致。
“找其谈心时, 该员工拒不承认其所犯错误”，这是为什么呢？解开这个结，方可解决问题。
楼主如果能把论坛中议论，打印出来给老者看看，也许能起点作用；当然，也许因为面子问题而起反作用。这要看领导艺术了。找一个适当的机会、适当的地点、适时给他看就会好些，不起到反作用的方法都可以用。以上乱说，请领导不要介意！ “法无可恕，情有可原”从前面看过来，该员工多次违犯工艺纪律，法无可恕。不适合该岗位。决不能姑息养奸。否则是对那些遵守工艺纪律得人的，欺负。从后面往前读，28年，没功劳，有苦劳呀，怎能开除了事？个人意见，还是调离原岗位，安排一个轻松的岗位，给个虚衔，养老算了。对上对下都有交代。