热处理现场管理之经验与心得
热处理现场管理不仅是改善员工环境的体现，更是保证产品质量的前提，请各位同仁分享一下各自的经验和心得。 规定+执行+奖惩，你做到了吗 热处理现场管理首先要有完整而细致的规章制度，然后按照规章制度去执行，在执行过程中做到公平、公正、赏罚分明，同时要利用好现场的班组长及线长，一级对一级，同时领导要起到模范带头作用，严于律己；此外管理者要有真本事，让下边的人从心里佩服你，这样才能树立威望，工人才会积极配合你的工作 hnhxslr 发表于 2013-11-24 14:19 static/image/common/back.gif规定+执行+奖惩，你做到了吗
这个肯定是要制度来管理，细节决定成内败。 制度制定很难得实施，关键还是工人素质问题:( zengjian 发表于 2013-11-24 20:18 static/image/common/back.gif
制度制定很难得实施，关键还是工人素质问题
还是取决于领导的执行力，员工是靠带出来的。 问学 发表于 2013-11-25 08:02 static/image/common/back.gif
还是取决于领导的执行力，员工是靠带出来的。
领导管理能力，员工的执行力。 同意楼上意见，领导的管理能力、员工的执行力同等重要…… 制定切实可行的制度，长时间的检查，督促，对执行结果进行奖励，惩罚，公开。坚持一段时间形成习惯，执行力就提高了。关键是有制度，有检查，有结果。 chg1555 发表于 2013-11-25 08:44 static/image/common/back.gif
领导管理能力，员工的执行力。
是的，员工会看领导是否能坚持，是否有执行下去的意向，没有坏员工，只有没能力的领导。 还请论坛里各位将管理的一些实例上传 管理有两个极端：集权或极端民主。前者的典型是军队，令行禁止，执行力好；后者的典型是父子或夫妻店，无规章制度可言，也无请示汇报之说，决策过程简单。
平时所见的管理模式，介于这两者之间。与管理者的风格有关，有的偏向集权这一端多些，有的偏向极端民主这一端多些（此时多冠以“充分授权，分工负责”等理由）。 问学 发表于 2013-11-25 08:02 static/image/common/back.gif
还是取决于领导的执行力，员工是靠带出来的。
同意你的观点，没有不好的员工，只有没管理的领导，一切皆源于执行，没有执行，在好的制度也是一张废纸，一个企业往往重视制度的制定，但往往忽略了执行，结果.... chg1555 发表于 2013-11-25 08:44 static/image/common/back.gif
领导管理能力，员工的执行力。
你的观点不敢苟同，员工的执行力哪来？员工不执行为什么？那是因为领导无视！ 超捷蒋 发表于 2013-11-25 10:08 static/image/common/back.gif
制定切实可行的制度，长时间的检查，督促，对执行结果进行奖励，惩罚，公开。坚持一段时间形成习惯，执行力 ...
绝对正确。同意你的看法 问学 发表于 2013-11-25 10:33 static/image/common/back.gif
是的，员工会看领导是否能坚持，是否有执行下去的意向，没有坏员工，只有没能力的领导。
只有没有能力的领导，其实我不完全同意，为什么呢？只要领导制定了制度，在去执行这个制度的过程。领导就不一定能管住了，也可能是另一个部门的工作了，一个企业它愿意请一个领导来制定制度，但他可能不愿在请一个督促制度执行的人来... hnhxslr 发表于 2013-11-25 17:18 static/image/common/back.gif
你的观点不敢苟同，员工的执行力哪来？员工不执行为什么？那是因为领导无视！
苟同也可，劈砖也罢。行业背景决定理念、决定管理方法论。
研究下，什么是执行力？如何做好执行力？抱怨不是好的方法......供参考！ 除规定与执行之外，我们更重视技术管理与培训，毕竟热处理是技术工作，大家都明白自己的行为会产生质量后果时既然会做出正确的判断。 习惯最可怕了，养成良好的习惯挺重要的~~~~~~~~~ 热处理现场管理不同与机加工现场管理，因为零件质量检验没有机加工零件那么直观，很多时候无法检查出是否保证了热处理保温时间等工艺执行情况。
所以，一个具备良好素质的班组长十分重要，因为班组长一直在现场，能随时掌握工艺执行情况。由班组长带头严格执行工艺，慢慢形成了习惯，最终做到所有的热处理工人都按工艺规范操作。
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