shaod 发表于 2012-1-27 19:33:40

明天就开工了,有什么样的条件你才不想跳槽呢?

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:58 编辑

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xiulirong 发表于 2012-1-28 08:42:02

高工资,每周只少要缓休一天,工作顺心

shaod 发表于 2012-1-28 08:49:45

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:58 编辑

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xiulirong 发表于 2012-1-28 08:57:47

shaod 发表于 2012-1-28 08:49 static/image/common/back.gif
新年好,谢谢荣工的回复。

高工资?多高啊?


和周围同行业相比,工资高点,福利、待遇好点就行。比喻我们同行业、同工种,潍柴的工资是我们的双倍。如果有可能我也会跳的。

周建国 发表于 2012-1-28 09:08:28

如果是生产员工,那么由于热处理的特性不可能有休息的时间,如果调整班次得当,那么也会起到缓休的作用。。至于工资福利和生产效益以及技术能力是直接挂钩的。。对于车间的员工多次出现违纪违规,以及漠视团队配合的害群之马,那么再缺人手也会叫他滚蛋!

shaod 发表于 2012-1-28 09:15:14

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:58 编辑

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翔宇 发表于 2012-1-28 09:19:35

出来打工目标只有一个:“挣钱”!
我觉得不跳槽有两个条件:
1.加薪(多少因人而异)
2.不加薪但有东西可学,有发展空间,为以后挣更多钱而准备。
企业的目标也是“挣钱”
当你不能为公司挣钱,甚至为公司造成重大损失,公司就会对你说“拜拜”了。
               

周建国 发表于 2012-1-28 09:20:27

shaod 发表于 2012-1-28 09:15 static/image/common/back.gif
典型的德才分类标准:
    有德有才的,····
    有德无才的,····


员工的工资在当地水平的中上标准,加上浓恰的同事关系再辅以良好的企业文化,员工个人的发展平台的建立,:lol 那么一般都不会跳槽!

shaod 发表于 2012-1-28 09:25:05

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:58 编辑

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zzyldq 发表于 2012-1-28 09:59:48

本帖最后由 所以因为 于 2012-1-28 11:59 编辑

现在的状况,感觉跳槽是不好的。

jackson 发表于 2012-1-28 10:11:46

每年到年底能够存个3万就够了!

翔宇 发表于 2012-1-28 10:34:13

shaod 发表于 2012-1-28 09:25 static/image/common/back.gif
有新东西可学?是不是意味着潜在的跳槽呢(这个想法偏激了哦,呵呵呵)?

薪金和能力应该是成正比关系的。当你的能力得到提升,而薪金没有得到提升,跳槽是必然的!

耿建亭 发表于 2012-1-28 10:39:06

烧工
男人忠诚是背叛的价码不够。
女人坚贞是受到的诱惑太少。
一切都是相对的。呵呵呵
个人意见,不足为凭。

shaod 发表于 2012-1-28 10:45:18

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:59 编辑

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shaod 发表于 2012-1-28 10:47:00

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:59 编辑

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shaod 发表于 2012-1-28 11:18:50

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:59 编辑

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hxyyy 发表于 2012-1-28 11:47:30

作为管理人员和技术人员,企业提供的是展示自己才华的舞台,个人的业绩与成就离不开企业的文化;只要员工与企业存在“雇佣”关系,就必然存在跳槽的现象!一山望着一山高!
收入就如11楼所说,那只能是相对的:一个高管即使年底能存下30W,也可能跳槽;一个新入职的员工,到年底能结余剩下3k也会留下。所以,企业和员工双向选择也是必然的,主要取决于“博弈”策略,各取所需。若企业不了解一个员工需要什么,就必然导致产生“跳槽”和“解除”,只不过是主动和被动而已。

冰剑 发表于 2012-1-28 12:00:28

高薪是一个方面,但是安逸的环境更能让人留恋。公司多招收点未婚女性,另外公司多盖点职工单元楼。或者准备复式楼。抓住个别技术过硬,责任心强的人员。工薪可以倾向于个别领队的。对于热处理来说三个班每班有1-2个技术过硬责任心强。别的人员比较好找。

BIBRAUN 发表于 2012-1-28 12:58:20

抓住个别技术过硬,责任心强的人员。工薪可以倾向于个别领队的。对于热处理来说三个班每班有1-2个技术过硬责任心强。别的人员比较好找。这些应该是精明的管理者所具备的,有的管理者对每个员工都一样不管你技术怎么样责任心又怎么样,这样的管理者只能做个小领导。

shaod 发表于 2012-1-28 13:05:32

本帖最后由 shaod 于 2013-1-9 19:59 编辑

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